2025年2月8日，尊龙凯时公司在射洪组织召开2025年工作会，贯彻落实蜀道集团、矿业集团工作会决策部署，全面总结2024年工作，部署2025年任务。

蜀道矿业集团党委副书记、董事、工会主席廖小斌，四川射洪经开区管委会主任李毅出席会议并讲话，公司党委书记、董事长杜刚作题为《凝心聚力破困局 攻坚克难谋新生》的讲话，公司党委副书记、总经理岳波作《乘风破浪 向阳而行 勇担使命，推动公司高质量发展》的工作报告，公司党委委员、职工董事、财务总监、工会主席王小平作工会工作报告，公司副总经理王俊安主持会议。

廖小斌对尊龙凯时公司2024年在市场开发、技术提升等方面的工作表示了认可，他强调，锂电行业调整期即将结束，蜀道集团也完成了对矿业集团的直接控股并将矿产新材料板块作为核心主业之一，尊龙凯时公司要抓住机遇，在2025年走出发展逆境。一是坚持把市场开发放在首位，深入了解客户需求，大力开拓信誉良好的新客户，优化定价机制，完善授信管理，不断提升客户满意度。二是坚持提升产品竞争力，精益求精，严把质量关，提高一次性合格率，保障产品品质。三是纵深推进降本增效，采取专项行动，从非生产性费用支出、原材料采购、现场管理、能耗及人工方面发力，不断压缩运营成本。四是拓展人才队伍建设思路，完善人才管理、薪酬绩效、文化氛围等方面的工作机制，与矿业集团形成联动，用好人才、留住人才。五是坚守安全环保红线，时刻绷紧安全环保之弦，深刻汲取各类事故教训，狠抓安全环保责任落实，坚决杜绝生产事故发生。六是坚持以高质量党建促进高质量发展，要以更严的要求、更高的标准抓好党建品牌、干部人才、意识形态和企业文化建设，推动党建工作更上一层楼。

廖小斌强调，新材料、新能源行业发展空间依然广阔，蜀道矿业集团将以更强力的举措，支持尊龙凯时公司在2025年走出低谷。一是强化资金支持，特别是企业经营过程中的流动资金支持，降低融资成本，减轻资金负担。二是强化市场开发支持，组建矿业集团营销中心，引进专业人才和团队，集中力量进行市场攻坚。三是强化产品研发支持，通过矿业集团研究院对接客户需求，并提出解决方案，保障企业全力进行生产，减轻研发费用负担。四是强化人才支持，矿业集团根据企业实际运行情况和人才需求情况，搭建更大的用人平台，解决企业招不来人、留不住人的问题。五是强化体制机制支持，矿业集团根据企业规模、行业、考核结果、技术、地区等因素设定激励政策，鼓励企业大胆进行体制机制改革创新。

李毅指出，2024年射洪锂电企业克服重重困难承压前行，甚至逆势上行，保持了强劲的发展势头，尊龙凯时公司作为射洪市重点培育的四家锂电企业之一，顶住外部压力，加速经营转型，深化内部改革，发展潜力可期。希望尊龙凯时公司在2025年要继往开来，再接再厉，进一步拓展市场，释放产能，同时也要守牢底线底板，为社会经济社会发展做出更大贡献。

杜刚对公司当前面临的形势进行了分析，并就贯彻落实蜀道集团、蜀道矿业集团决策部署明确了工作思路。一是聚焦市场拓展，突破客户结构瓶颈，要坚持以矿业集团营销体系为引领，以新能源市场为导向，以经济效益为目标，及时调整产品结构和营销策略，确保产品始终切合市场需求。二是聚焦技术创新，突破技术体系瓶颈，积极融入矿业集团研发体系，用好研发资源；在国家、省市的科研项目中与高校、科研机构建立深度合作关系，提升公司技术创新能力。三是聚焦成本管控，突破运营效率瓶颈，进一步强化原料采购机制，严格把控采购价格；通过产线改造提升智能化水平，实现能耗下降、人工成本下降，提高生产效率，降低生产成本；通过优化生产布局，减少生产过程中的浪费环节，实现精益生产。四是聚焦队伍建设，突破人才体系瓶颈，要把干部人才工作摆在更加突出的位置，持续探索人才发展体制机制改革，建立有吸引力、符合市场逻辑的人才引进考核评价保障机制和薪酬体系，确保人才招得来、留得住。五是聚焦安全环保风险防控，突破发展保障瓶颈，持续完善防范体系，加强培训与教育，强化风险评估与隐患排查，健全应急管理与响应机制。六是坚持党建引领，强化政治理论学习，加强基层组织建设，深化党建业务融合，做好宣传阵地管理，持续推进全面从严治党，统筹统战群团、信访维稳工作。

岳波在报告中指出，2024年新能源行业需求持续增长、价格深度调整，铁锂市场形成主流、三元仍在寻求突破，公司以加速经营转型、深化内部改革为主线，在开拓市场、提升技术、整改产线、优化组织架构等方面重点发力，并取得了良好的效果，为产能释放奠定了坚实的基础。

报告指出，2025年是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是创新发展的攻坚之年。全体员工要笃定信念、稳步前行，锚定“方向标”；审视成果，洞察短板，明晰“薄弱处”；展望前路，规划路径，提升“新高度”，共同谱写公司高质量发展的新篇章。

今年工作的总体工作思路是：以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、党的二十届历次全会精神，全面落实蜀道集团、矿业集团各项决策部署，切实把思想和行动统一到蜀道集团和矿业集团的决策部署上来，聚焦市场开发、产品研发、成本管控等方面持续发力，为提高公司核心竞争力、实现高质量发展提供强劲动力。

2025年重点做好以下七方面工作：

一是推进市场拓展与产线优化。加强与现有客户的合作，并开发优质的自有客户实现批量稳定供货，力争获取更多订单，提高市场占有率，实现销售收入的大幅增长；加快推进客户产线整改事项，按要求时间节点通过客户审厂并取得临时供货认证。

二是加强产品研发与转型升级。持续增加研发投入，加强新产品、新技术的研发和应用；同步完成产品客户送样测评；做好四川省工程中心组建工作，保障科研项目按既定时间节点推进。

三是坚持做好成本控制。进一步优化采购机制，加强与供应商的战略合作，降低原材料采购成本；持续优化生产布局，提高原材料回收率，减少设备闲置时间和原料、成品库存成本，从而降低生产成本。

四是优化人才队伍结构。加强高端研发人才和市场营销人才的招聘工作，进一步畅通员工晋升通道；加大内部培训和人才培养力度，完善人才培训体系。

五是坚决守住安全环保底线。持续健全制度化与考核管理，推进风险管控与隐患治理，加大宣传教育与培训力度，抓好重点时段的专项工作。

六是提升基础管理效能。完善公司各项管理制度和流程，明确行为规范和工作标准，进一步健全绩效考核体系，提升人力资源管理效率，严格预防和控制资金风险加强，资金计划管理。

七是持续推进党风廉政建设。把党建工作与生产经营深度融合，为公司高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障，加强党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态和经营环境。

王小平在工会工作报告中回顾了工会在2024年所做的努力和取得的成果，并提出了2025年的工作思路。一是坚持履行政治责任，有力凝聚奋进力量，要坚定正确政治方向，强化员工思想政治引领，提升群团宣传工作。二是办好事办实事，提高职工获得感幸福感，要落实职工普惠关爱和困难帮扶工作，维护女职工特殊权益，持续开展文体活动。三是发挥桥梁纽带作用，推动和谐劳动关系建设，要持续做好民主管理，着力推进维权法治化建设，切实履行工会安全生产职能，四是大力开展劳动竞赛，鼓励职工建功立业，要深化劳动和技能竞赛，激发员工创新创造活力，持续夯实班组建设。五是加强工会组织建设，推动工会工作再创新篇，要强化群团干部队伍建设，推动工会工作信息化，加强合规管理风险管控。

会上，公司副总经理刘昊宣读了尊龙凯时公司2024年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导为获奖集体和个人代表颁奖。

四川射洪经开区党工委副书记赵东，党政办公室、经济发展局、锂电产业局相关负责人；蜀道矿业集团材料（化工）事业部、营销中心相关负责人；尊龙凯时公司领导班子成员、中层干部和职工代表等参加会议。

供稿：办公室